公司绩效管理（corporate performance management），管理学-情报学-信息管理-企业信息资源管理，通过对公司战略及目标的建立、分解和业绩评价，并将工作业绩用于公司日常管理活动，激励员工持续改进从而最终实现公司战略及目标的管理方法。绩效是公司经营管理活动的结果和成效，如果公司的绩效按照一定的逻辑关系被层层分解到每个工作岗位以及每个人，只要每个人实现了公司的要求，公司的绩效也就实现了。绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并使这些绩效与企业战略目标保持一致的一个持续性过程，强调整体性和全局性，追求企业绩效和员工绩效的持续提高。绩效管理是一个动态的循环系统，包括制订绩效目标和绩效计划、持续的绩效沟通、绩效考核和绩效改进。绩效管理作为一个完整的系统，将员工绩效与公司绩效相结合，由公司的管理者和员工共同参与，通过持续沟通，管理者将组织战略目标、管理者职责、员工绩效目标等内容传递给员工，并对员工进行必要的工作指导，消除工作当中的障碍，和员工共同完成绩效目标，从而实现公司的战略目标。