设计领导力（design leadership），艺术学-设计学-工业设计-设计管理，包含两层含义，即领导设计和运用设计领导商业，也是一种创造和保持创新设计解决方案的领导力的方式。设计领导力对于设计和创新流程有着重要的贡献，并且能够打造企业的可持续竞争优势。设计领导力的第一个要素是领导者的未来愿景能力，即设立设计如何在一个组织中发挥作用、推广愿景给主要利益相关人和决策者，并从其引入资源。第二个要素是规划战略，一个企业要在其产品、服务和运作中保持有效的高质量设计，就需要建立设计关注力，并在所有员工心中和意识中建立各个层面的设计标准。第三个要素是指引设计投资，即吸引设计投资，并有效地在组织中应用投资发展设计。第四个要素是打造创新环境，以持续有效的方式运用、研发产品与服务、联系渠道销售。设计领导力是领导力理论在设计领域内的发展和应用。从其概念在20世纪70年代产生的初期，设计领导力和设计管理的概念就有所区别和联系。初期的设计管理更多关注的是设计项目的管理，而设计领导力则侧重在战略层面，即在愿景层面如何把设计和组织的发展目标相结合。