执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素。主要包括：1、凝聚力：员工对企业投入的向心力。2、全面质量管理：员工对质量的认知与重视程度。3、生产能力运用：在既定企业建设规模下，生产能力运用的程度。4、产品结构：产品研究设计是否有效率，是否符合市场需求。5、联结关系：指与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系。与作业性成本动因(材料、人工等)相比，结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。在企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。