决策制定角色是管理者扮演的一个十分重要的角色，它存在于各项管理职能之中。在决策制定角色中，管理者处理分析信息并得出方案和结论，管理者负责做出组织的决策，并对成员进行分工，然后进行资源的分配来保证决策的顺利实现。在承担企业家角色时，管理者需要发挥企业家的创新精神，时刻关注组织内外环境的变化，从中发现机会，并发起和监督那些能改进组织绩效的新项目，如开发新产品、改进服务流程或者开发新工艺等。在扮演变革者的角色时，管理者需要分析组织中存在的危机或问题，分析其原因，并采取及时有效的解决措施。管理者必须善于处理冲突和问题，使组织能够健康地发展。作为资源的分配者，管理者负责分配人力、物力、财力和信息。管理者必须具有全局观念和预算能力，以提高资源的使用效率和效果。在扮演谈判者角色时，管理者需要为了自己组织的利益与其他个人或团体进行谈判，谈判对象包括员工、供应商、客户或其他工作小组。所有的管理者都必须进行必要的谈判来争取利益，从而确保组织目标的实现。