组件创新

组件创新（modular innovation），管理学-管理科学与工程-技术与创新管理-创新模式，引入新技术对现有产品独立部件的核心设计作摧毁式的创新变革，而相对不改变部件之间的连接的创新模式。1990年由哈佛大学工商管理学院的R.亨德森教授（R.Henderson）和K.克拉克教授（K.Clark）提出。从知识管理的维度出发，创新可分为突破性创新、渐进性创新、架构创新和组件创新。组件创新通常影响到产品系统中的独立部件，指在组件知识的维度对现有知识进行摧毁，而在架构知识的维度对现有知识进行强化，因此组件创新包含渐进式地发展任务及新技术的应用。例如，数字电话的发明只是单纯把模拟拨号装置替换为数字拨号，而不改变电话本身的结构。克拉克和藤本隆宏在1991年指出，组件创新面临着两大挑战：平衡技术发展的长期需求与产品短暂的上市时机，以及满足技术发展过程中交货时间的要求。企业可以通过“预研”的方式，平衡技术发展的长期需求与短暂的上市时机。即提前研发新的技术组件，在项目商业化过程中，工程师可从预研储备库中提取所需要的技术组件，以运用于特定的产品中，新的组合技术就此可以形成并得到验证。