设计执行（design implementation），艺术学-设计学-工业设计-设计管理，设计管理3个层面中的底层，执行层面的设计管理。设计管理的3个构成层次自上而下，也体现了从战略制定到组织架构、到设计执行的管理顺序，因此，设计执行所包含的是设计管理范畴中所有与实际执行相关的内容。在设计执行的层面中，通常设计作为其他企业活动，尤其是创新活动的一个组成部分而被管理，并通过提升如工程、市场、沟通等方面的能力而打造企业的竞争优势。设计执行主要由4个部分构成：①设计流程。即与新产品开发流程相对应的设计流程管理。②设计流程中的关键阶段。突出强调设计流程中的一些最具挑战性的管理议题和阶段，包括初期的设计规划、前期的概念创意和后期与量产相链接的手版制作。③设计规划中的重点。包括市场研究的开展与分析，以及设计概要的制定。④设计沟通。包含设计与市场、与消费者和与技术的沟通。