所谓准备度是指被领导者在接受并执行一项具体任务时，所表现出的能力与意愿的水平。换句话说，准备度是一个人在某项特定工作中的表现。组织行为学家保罗·赫塞博士（PaulHersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯·布兰查德（KenH.Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（ManagementofOrganizationalBehavior：UtilizingHumanResources）一书，提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。借助这一东风，1975年保罗。赫塞创建了美国领导力研究中心，并正式注册了情境领导（SituationalLeadership）这一商标。情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。这里简单介绍一下情境领导模型中有关准备度的知识。