生产主管管理责任 1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 八大误区 生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区：1。急于行动、疏于计划：一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管不是一个合格的主管。而主管和一般员工的大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。2。目标模糊、计划不周：很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。3。只顾做事、不重绩效：衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。4。行为过程、控制不力：一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。5。缺乏训练、自然淘汰：不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要的职前岗