人力资源管理伦理是指人力资源管理过程中产生的各种伦理关系及其道德原则、道德规范和道德实践的总和。人力资源管理对作为生产要素之一的人力进行合理的培训、组织和调配，对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，以实现组织的目标，它包括求才、用才、育才、激才、留才的整个过程。与局限于员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作的传统人事管理相比，现代人力资源管理的特点在于把人视为组织的一种重要的战略资源，伦理成为人力资源管理的一个重要内容。人力资源管理伦理的核心概念是“工作生活质量”。工作生活质量是指组织中所有人员，通过与组织目标相适应的公开的交流渠道，有权影响涉及自己工作的有关决策，从而提高对工作的参与度、满意度并减少精神压力。工作生活质量的提高既是一个伦理的目标，也是一个管理的目标，贯穿于人力资源管理的整个过程。工作生活质量的提高有助于提高员工的主人翁精神、责任感和自我控制能力，维护员工的自尊，提高生产的产量和质量。一般认为，为了提高组织中的工作生活质量，应该改善与员工交往的渠道和质量，科学、合理地进行群体设计；在职业管理中为员工的前途着想；优化组织内部的心理氛围和工作环境。