《火炬之光2》游戏开发近况：已进入收尾阶段

最近很多人在不同场合问起该作，先找篇旧文给大家垫底。

Runic Games创始人兼首席执行官Max Schaefer两周前在公司位于西雅图的办公室接受了Venturebeat的采访。

　　问：该作近况如何？

答：我们正处于冗长乏味的收尾阶段。有人说最后的百分之五要占整个开发周期的百分之四十，无比正确，尤其是对这样一款动态部分如此之多的游戏而言。

　　问：设定发布档期了吗？

答：我们是真心想快点弄完，而不是拖到年中再发布。但我们不想因为急着迎合某个日子而放弃我们的理念，那就是游戏何时发布是由其完善程度决定的，而非刻意遵守某个特定时刻。

　　问：这么说你们并不会为了抢在D3之前而不顾一切了咯？

答：呃，我们不想和它在同一周发布（笑）。说正经的，D3何时面市谁都不知道。想当年我弄《火炬之光1》的时候，发行商最关心的就是如何应对D3，那可是三年前的事，现在我们依然活得好好的。而且，既然我们是做这个的，那活在D3的阴影中再正常不过，这是我们的命。我们唯一可赖以自保的就是游戏素质，只有拿出好的作品才不惧D3何时发布。

　　问：但是你在旗舰工作室倒闭之后不到一年的时间里就拿出了《火炬之光1》？

答：精确地说，是十一个月，从零开始直到交货。

旗舰倒了之后啥都没有了，连一台计算机一张桌子都不剩，所有东西都被清算然后拿去抵债。我们后来找了个机会与债权人协商，以极优惠的价格赎回了我们的东西，可因为硬盘交出去前都被清零，代码全没了。

好在大家又团聚了，该如何共事大家都清楚，无需互相适应就能以极快的速度重新开工。

　　问：你和你兄弟Erich共同创立了Condor工作室，该单位后来成为暴雪北方，你觉得暴雪血统是不是对你重操旧业有帮助？

答：那是当然，但我要隆重介绍Travis Baldree（Runic创始成员兼《火炬之光2》开发主管），他可没沾暴雪的光，但他天生就是干这行的料；我们之所以举重若轻，资本之一就是团队素质使得我们能拿出素质媲美暴雪作品的动作RPG。

　　问：你为何愿意让完美时空以840万美元控股Runic？

答：我们重操旧业的时候对公司向何处去心里没底，开头几个月都是我和我兄弟自掏腰包维持公司运转；而我们的理想之一就是搞大型网游，以及找一个能帮我们操办此事的合作伙伴。

Runic是一家规模很小的公司，运营一款网游牵涉到基础设施、运维、客服、收费等等，这些对我们来说是可望不可及的；而完美时空无论在玩家人数还是收费道具设计上都十分了得，况且我们坚信对于网游来说，免费游戏较收费游戏更容易成功。

即便我们的网游八字还没一撇，完美时空也依然鼎力支持，允许我们在经营和创作上高度自主。再加上火炬之光在商业上也取得了成功，他们对此十分欣慰。

　　问：这么说Runic是赚到钱了？

答：当然，我们售出了110万-120万份《火炬之光1》，公司成功的秘诀之一就是劳动生产率相当之高，我们总共只有31名雇员。

　　问：《火炬之光1》的平均售价是多少？Steam促销的时候其优惠价好像大大低于20美元的首发价。

答：在Steam上促销的时候每天的成交量都相当惊人。即便离该作发布已过了20个月，它在圣诞促销时依然能在一个周末的时间里卖出25000-30000份，平均算下来每份游戏的成交价大概在10-12美元之间。

　　问：Runic是由完美时空控股而非全资拥有？

答：他们只是控股。Runic由俺们这旮瘩的一个委员会来作决策，自主但仅限于公司事务。显然我们不能坏了规矩，我们每时每刻都与完美时空保持沟通，双方关系相当和睦。

　　问：你考虑过扩大规模吗？将来是否有可能不再局限于单一作品而是双线作战？

答：我们讨论过此事但此刻绝对有必要控制核心团队的规模。如果公司规模扩大，我、我兄弟，以及Travis就要去搞管理而不是游戏开发，而这正是我们不擅长也不喜欢的领域。如果Travis没法沉浸在代码之中他会很郁闷，我们也得不到好的作品。

将来是否要扩大规模这事还没准，但绝对有必要维持一支小巧精悍的开发队伍，我们喜欢且依赖这种开发环境。

想当年我们在暴雪搞暗黑的时候就是一支很小的团队，即便是最后交付D2的时候开发团队最多也只有45个人。那时候队伍就开始膨胀了，我知道一个萝卜一个坑的道理，大团队也能成功，但这不是我们的成功之道。

　　以上为Venturebeat的访谈文章。

上个月因为西雅图闹雪灾，Runic的雇员与大雪搏斗了一周才陆陆续续到岗就位，在新年假期结束后重新投入《火炬之光2》的开发中。

此外，按照Runic雇员在官方论坛的回复，只有在Steam上购买的火炬之光游戏才是SteamWorks作品；由Runic直销的游戏无法在Steam上激活（也许还包括那些由其它渠道出货的版本）。