管理界普遍认为，组织像任何有机体一样，存在生命周期。1972年，格林纳(Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型(后又补充了一个阶段)，他认为，一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。格林纳(LarryE.Greiner)的成长阶段模型认为，组织成长发展有五个必经阶段(后补到六个)，在不同阶段必须有不同的组织战略和组织结构与之相适应。这一描述性架构，可以帮助理解在组织发展的一定时期，为什么有的管理方式、组织