生产管理决策是指与产品生产密切相关的生产过程组织、生产技术准备、生产计划编制、原材料供应和生产控制等各项生产管理工作的决策。其目的是，把各种生产要素有效地组合起来，按照最佳的方式，提高企业劳动生产率和各项经济技术指标，生产出满足社会需要的产品，增加经济效益。决策正确与否决定着企业生产过程能否经济地高效率地完成企业预定目标。无论什么时候，企业的利润目标和市场对企业的约束都是决策首先必须考虑的。工厂制度的早期，生产和技术都比较简单，企业规模也较小，生产管理决策由工厂主凭经验进行。随着科学技术和生产力进步，企业规模不断扩大，生产过程和市场越来越复杂，个人经验远不能胜任决策的要求，决策发展成为一门科学，生产管理决策同企业管理的其他决策一样需要遵循科学的决策程序来进行。现代的决策程序通常：首先要认清问题是什么，这要求学握大量的资料和数据。其次，根据目标与问题拟定多个方案。然后是对各个方案进行评价，评价方案需要选定判别方案优劣的标准，明确各个方案的相关变量，并且进行分析、计算、实验，以判别方案的优劣。最后是选择方案和执行方案。