关于流程落地，并没有确切的定义，简单来说就是将流程进行推进和执行，一般认为：企业保持长久有效的执行力最终体现在流程的执行力上，流程的落地执行要着眼于人员、制度、策略、工具四个层面。加强调流程方案的可执行性，并通过四层面的“组合拳”做到持续、有效地改进流程，而流程的E化实现和应用成为流程落地的最佳保障。越来越多的企业已经意识到流程管理对企业的重要性，但在如何推进流程？企业还是存在这样那样的困惑，比较突出的问题就是，企业如何去推进、落实已经梳理好的流程？很多企业花大量精力、物力、财力梳理出一套流程图，最后，只能放在书架上当做宝贵资料来保存，若干年后，又只能将流程手册当废纸卖掉。