粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私奉献推动企业发展。但随着企业规模的扩大，粗放式管理越来越不能适应企业的发展，甚至由于内乱，导致企业的衰败。企业到达一定规模后，必须着手从粗放式管理向精细式管理过渡。大多数企业都是从一个手工作坊式的小企业逐步发展起来的。在创业过程中，一些老员工不计得失跟随公司多年，为企业的初步发展做出了很大的贡献，公司取得如此进步也进一步证明公司的投资人——老板当初的投资方向是正确无误的，这些，也正是形成企业管理家族化、管理难以有成规、企业内部个人崇拜至上（一些老员工或是老板家族的人只听老板的，致使其它管理人员的工作受阻），当然，所有这些在创业初期，对企业管理是有利的。但是当企业发展到一定规模，市场竞争日益加剧、产品利润率相对较低的情形下，就必须要用专业的管理人员采用精细化管理模式或者说标准化管理，严格控制生产和管理成本，并以此作为公司利润增长点，来抵抗来自市场竞争的冲击。